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                                            航空工业上电召开2019年度中层干部述职述廉述纪大会
                                            发布时间:2020.01.07

                                            2020年15日至6日,航空工业上电组织召开2019年度中层干部述职述廉述纪大会并合并开展中层干部履职评估工作,公司党委书记、董事长蒲毅出席大会并讲话,党政领导班子、全体中层干部、党支部书记、部分职工代表等共计80余人参加会议。

                                            为推进知事识人体系,全方位掌握干部的政治素质、理论素养、担当作为等情况,进一步加强干部管理,建立干部能“下”的制度和流程体系,公司结合干部年度考核工作,同步开展任副职满三年,正职满五年的干部履职评估工作。

                                            会上,49位中层干部向公司党委、职工代表汇报岗位职责履行情况,重点汇报了在干部岗位上的工作亮点、创新举措、团队建设等内容,7位中层干部进行年度工作述职。除了汇报工作情况外,述职人员还汇报了遵守廉洁自律情况、遵守党章党规党纪情况和参加学习培训情况等,总结取得的成绩和积累的经验,剖析存在的不足,提出了新一年的工作思路。


                                            与会人员以无记名方式对述职人员进行评价,同时进行“担当作为”专项测评。

                                             

                                            蒲毅作总结讲话,他肯定了全体干部取得的成绩,指出了存在的问题和不足,并对公司全体干部2020年工作提出了新的要求。


                                            他指出,本次干部述职报告整体质量显著提升,条理清晰、重点突出、言简意赅、直奔主题,从述职报告中可以看出大家高度重视述职和评估工作,数据准确、内容详实,深度思考。五年来,随着企业的迅速发展,广大干部在各自的岗位上得到历练,工作能力和业绩有很大的提高,战略思维、辩证思维、创新思维等能力得到提升,述职干部不局限于部门指标等“显绩”,对团队建设、经验积累、员工培养等"潜绩”工作,都在积极思考并进行了很多实践,取得较大进步。全体干部能力和素质的提高是比经营业绩更重要的成果,意义重大。


                                            蒲毅强调,要在公司企业文化的引领下进一步拓宽干部管理思路,落深落实价值创造导向,领导干部就是要创造价值,干部只讲功劳,不讲苦劳;干部是最大的机会成本,每个干部都要随时想着如果不是自己而是别人在这个位置上,工作的局面可能就不一祥,创造的业绩可能会更好;干部能上能下要成为公司干部管理的常态,要建立干部能下的制度体系和工作流程,今后履职评估将注重考核干部的担当作为情况,对不担当不作为的干部及时调整。这三个维度要成为上电干部管理的逻辑起点和思维共识,全面加强高素质干部队伍建设。

                                            蒲毅表示,过去五年,公司发展获得长足进步,所取得的成绩依靠全体干部职工的共同努力。希望全体干部职工在2020年不断改进和提升,砥砺奋进、为实现公司“十三五”战略完美收官努力奋斗。

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                                            控制板组件及调光控制解决方案
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                                            核心器件
                                            汽车零部件
                                            民机维修
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