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                                            把握战略机遇,实现自我超越
                                            发布时间:2019.12.17

                                            1214日,航空工业上电组织召开了2019年度战略回顾研讨会,总结取得的成果,查找存在的差距,构思下一年工作。上电党委书记、董事长蒲毅主持会议,公司领导班子成员,业务、技术、生产、职能部门领导以及子公司领导参加会议。

                                            2019年,是实现第一个百年奋斗目标的关键之年,也是冲刺“十三五”战略目标的重要一年?;嵘?,战略规划部对照“五四三二一”战略目标,汇报了四年来总体实施情况,总结分析存在的差距,提出业务发展和能力建设建议。各子战略承接部门围绕“实现三大跨域、打造四大能力、夯实五大基础”的设定目标,从业务、技术、职能支撑三个层次共17个专题进行了战略执行情况回顾分析。蒲毅同与会领导班子逐一对各子战略实施情况进行点评分析,提出下一步工作重点和具体实施要求。本次战略回顾汇报内容对标性强,聚焦找差距、讲问题、列举措,形成了可分解、可实施、可考核的指标和行动项,取得了良好的效果。

                                            最后,蒲毅作总结讲话,为下一步的战略执行和企业未来发展指明方向:


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                                            战略不是未来要做什么

                                            而是做什么才有未来

                                            一年一度的战略回顾研讨会,不仅是对照规划回顾做了什么,更是对下一步工作进行思考和做出布置。自2015年上电十三五战略发布以来,公司连续四年举行战略回顾研讨会,一方面持续修正、迭代现有战略规划,另一方面根据业务发展不断丰富新增了激光、模拟仿真、语音等专业内容。通过四年的推进,汇报的水平逐年提高,内容越来越成熟。全体领导干部必须从内心真正重视本次战略回顾,对照战略执行情况和今天会议提出的要求,细化目标和行动举措,形成明年的工作计划。


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                                            对当前企业的态势

                                            要有清醒的认识

                                            刚刚举行的中央经济会议指出我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,结构性、体制性、周期性问题相互交织,'三期叠加'影响持续深化,经济下行压力加大,短期的形势虽然复杂、严峻,这给公司的发展带来了挑战,但也蕴含着巨大的战略机遇。上电必须胸怀大局,在选定的战略方向上加大投入,不断强化人才、科研、基础设施建设,注重全局、系统、整体的发展。


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                                            把握企业所处的蓄势待发的状态

                                            加快企业的转型升级发展

                                            2020年要全力挑战设定的经营目标,为实现2021年的战略发展目标打下坚实的基础。202120亿的发展目标是公司从目前经营状况出发,经过仔细研究和多轮迭代后提出的在客观上可以实现的目标,也是公司可持续发展的要求。为确保实现这一目标,必须加强几个方面的工作:

                                               ◆ 一是要打造更灵活敏捷的市场体系;

                                               ◆ 二是加快模拟仿真业务的发展速度,找准专业定位,寻求市场突破;

                                               ◆ 三是组建IPD团队,加快激光照明的产业化步伐;

                                               ◆ 四是紧盯加改装项目实施,全面确保承接照明系统等核心专业改装任务,保证产业的战略安全。



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                                            全力推进顶层设计

                                            做好公司“十四五”的战略规划

                                            通过十三五战略规划的制定、执行、评估、迭代,为公司制定更高质量的战略规划打下了良好的基础。上电十四五战略规划要更有针对性和前瞻性,要做好资源匹配,形成战略协同,切实引领企业的高质量发展。


                                            蒲毅强调,公司全体干部要抖擞精神,认真梳理各项工作,仔细思考未来的战略规划,一心一意谋发展,聚精会神干事业,为建设新时代航空工业强国和世界一流企业的战略目标而不懈奋斗。

                                            产品与解决方案
                                            照明解决方案
                                            控制板组件及调光控制解决方案
                                            告警解决方案
                                            二次配电解决方案
                                            语音识别与合成解决方案
                                            核心器件
                                            汽车零部件
                                            民机维修
                                            应用领域
                                            航空领域
                                            非航防务领域
                                            民用领域
                                            关于我们
                                            公司简介
                                            领导团队
                                            企业文化
                                            组织架构
                                            企业新闻
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