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                                            “公开”才能“共谋” “共享”方能“共进”
                                            发布时间:2018.01.04

                                            ——航空工业上电厂务公开民主管理工作纪实

                                            2017年9月29日,全国厂务公开民主管理工作经验交流暨先进单位表彰会在京召开,航空工业上电喜获“全国厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号,这是厂务公开民主管理的国家级荣誉。作为上海市唯一一家获奖的国有军工企业,上电一直积极致力于厂务公开民主管理实践的探索,以工会为主阵地,以职工为主力军,以职代会为主渠道,通过抓住“一个核心”,突出“四个着力”,做好“四个结合”,即以“公开”为核心,着力抓基础、抓内容、抓形式、抓融合,将厂务公开与机制建设、企业发展、职工参与、员工关爱相结合,逐步形成“制度化、规范化、全员化、长效化、和谐化”的民主管理新思路,走出了一条特色厂务公开民主管理之路。


                                            着力抓基础    坚持厂务公开和机制建设相结合

                                            “每年工资的涨幅应该明确一个范围,这条必须加进去?!?/span>

                                            “女职工的生育假,特殊情况也应该标注清楚?!?/span>

                                            “管理部门加班可以调休,挺人性化的,怎么调、哪些符合条件应该再说清楚一些?!?/span>

                                            会议室里,与会者们争先发表着自己的看法,原来三年一度《集体合同》的修订工作,又紧锣密鼓地开始了,职工代表们正以分工会的形式,开展征求职工意见的工作。自2009年起,这是上电连续4次修订《集体合同》以及《工资专项集体合同》《女职工特殊利益专项集体协议》了。上电以集体合同和专项合同为主要载体,以职工代表提案和职工代表组长会议为民主诉求及议事渠道,充分畅通职工参与民主管理的渠道。近年来,征集梳理形成职工代表提案300多项,提案办结率高达95%。这些对推进员工关爱计划、加强员工劳动?;?、增加员工劳动报酬、提升员工获得感等发挥了重要作用。

                                            建立健全适合本单位实际情况、具有较强可操作性的制度体系,是确保厂务公开民主管理有章可循的前提保证。为确保厂务公开工作的顺利实施,上电还制订《厂务公开实施办法》、《党务公开综合保障制度》、《职工代表大会制度实施细则》等17项规章制度,修订制度10项,力争做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。上电还不断建立健全民主管理机制,坚持党委统一领导、行政主体负责、工会组织协调、职能部门密切配合、职工群众广泛参与的工作机制,形成管理有序、执行有效、监督有力的厂务公开民主管理模式;建立、健全由党委书记任组长,工会主席任副组长,其他领导班子成员任组员的厂务公开工作领导小组及职工代表和纪检监察、工会等部门组成的监督小组;纳入公司党风廉政建设责任制考核,实行实时监督、检查和考评。较为完善的民主管理制度体系和管理机制,为厂务公开民主管理长效机制的建立打下了坚实的基础。


                                            着力抓内容    坚持厂务公开和企业发展相结合

                                            2017年10月18日上午,当习总书记温和、坚定的声音在耳边响起,200多名坐在300寸的激光投影大屏幕前观看党的十九大开幕式的上电人激动不已。庄严的人民大会堂、澎湃的义勇军进行曲、雷鸣般响起的掌声,还有习总书记自信矫健的身影,仿佛都在眼前,就在耳边。身处几千公里以外,民族品牌国画激光投影机,凭借精美、逼真的画质,让人感受了咫尺之间的距离,身为上电人,内心的自豪和骄傲不言而喻。

                                            而作为公司新兴崛起的民品产业和集体智慧民主决策出的成果,回顾国画激光投影机的发展历程,上电人有着更为深刻的体会。为寻找新产业拓展方向,做出最准确的抉择,上电连续组织召开多轮次的战略发展头脑风暴会;公司主要领导带队专项考察组,南下广东深圳,实地考察激光投影显示行业的发展现状与态势,为明晰判断、坚定战略选择寻找支撑;党委会反复讨论、权衡,组建内外部两个团队进行战略论证和规划,以避免自己做规划可能产生的故步自封、不客观、不专业等弊端;通过半年多的市场调研,内外部两个团队多次反复的头脑激荡和充分论证,最终形成结合企业实际的《激光投影项目商业计划书》。从寻找新的战略增长点,到确立目标、形成思路、部署举措,上电做出的每一步决策,都充分发挥了厂务公开民主管理的作用和优势。而有着厂务公开民主管理优良传统的保障,有着全体干部职工的支持,凭借六十多年军工背景和技术沉淀,国画在奔赴星辰大海的征程中,也越走越稳,越走越远。

                                            事实上,近些年,随着企业的创新改革发展,职工对企业关心的热点也不断向企业长远发展战略和经营管理各领域延伸,上电也在不断扩大厂务公开的覆盖面,丰富厂务公开的内容?!笆濉闭铰苑⒄构婊?,从提出制定计划,到编制征求意见稿,再到形成议案稿,最终提交职工代表大会审议,都凝聚了职工参与企业科学决策的智慧力量;涉及广大干部职工切身利益的薪酬制度改革方案,通过职代会、内部门户向职工公开公示,让职工有知情权、发言权、建议权;人才选拔严格按照公开选拔、竞争上岗、变“相马”为“赛马”,创造公平、公正、公认的人才选拔环境;关系企业安全、经营、服务、管理等关系企业发展的事项、职工关心的热点和难点作为主要内容,畅通合理化建议渠道。把企业的中重大决策、竞争压力、职工切身利益等公之于众,亮出实底,增加透明度,这既增强了职工对企业的了解和理解,又激发了工作热情和创新意识,与企业同舟共济,为实现企业与职工“互利共赢”起到了“助推器”的作用。


                                            着力抓形式    坚持厂务公开与职工参与相结合

                                            在上电,职工书屋是一个“世外桃源”般的好去处,这里有书籍、音乐,有咖啡,有茶。6间书屋,总面积200余平方米,存书近500册,可容纳近百人阅览。一间间温馨的职工书屋逐一建成,给员工提供了放松心灵、静心读书的环境。

                                            职工书屋作为民主管理的一个重要成果,得到了广大员工的热烈欢迎和追捧;而对民主管理平台的“雷厉风行”,大家更是赞不绝口。其中,作为民主管理的一个重要抓手,领导接待日仅在2017年就开展了9次,征集40项职工意见,已完成22项,18项逐步落实中。创新性地以领导班子下基层,相应党支部承办的方式开展的领导接待日工作,不仅进一步密切了领导班子与广大干部职工之间的联系,增强了与一线基层职工们的交流沟通,还充分激发了职工们“当家做主”的主人翁意识,为企业的改革发展提供智慧,大大提升了服务企业中心工作的效率。而另一个关键抓手——领导班子民主生活会,仅在2016年就收集各方意见94项,除了职工福利、合法权益、文化生活之外,还涉及改革发展、制度流程、服务保障、工作作风、组织机构、能力建设等6个方面,其中59项意见已落实到位,23项根据“十三五”规划在逐步推进。

                                            除了民主生活会和领导接待日,上电还以职代会为主要载体,搭建参与平台。每年召开两次职代会,企业发展规划、重大决策、企业生产经营管理方面的重要问题、涉及职工切身利益方面的重大事项等,都要经过职代会审议通过,把职工的参与权、知情权落到实处;通过职工代表组长会议、职工代表(组长)例会、分会主席例会等形式,日常听取职工的意见建议,认真解决广大职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题;广泛利用内部局域网、公告栏等其他公开形式,扩大信息公开范围,提高信息传递速度。

                                            “知厂情,办厂事,让职工做企业的主人”,这是实现厂务公开的最终目的。多层次、多形式、全方位的厂务公开形式,适应了各方面的要求,为职工民主参与、民主管理、民主监督提供了更多的平台,也赢得了职工的信任和支持,确保了厂务公开源头参与规范化。


                                            着力抓融合    坚持厂务公开与员工关爱相结合

                                            谁说公司一定是单调乏味的办公桌和会议室?请来看看上电的员工休息室。淡紫色的窗帘呼应同色系的墙面,素雅的灰色地毯搭配明亮的浅黄色沙发,透过窗户,午后的阳光洒在窗前生机盎然的绿色盆栽上……置身其中,轻松惬意扑面而来。房间虽然不大,关爱却无处不在,直饮机、消毒柜、咖啡机、冰箱、空调,还有新鲜水果、精致小点心。在这放松身心的“小天地”里,超短焦国画激光投影+100寸超大屏幕,更是为大家带来了超一流的视觉体验,精心摆放的茶具、绽放的鲜花,把员工休息室装点得更加富有生机。这个“身心驿站”,就是上电持续推进的“员工关爱计划”的其中一项。

                                            而随着员工休息室的华丽转变,上电还推出了一系列的“暖心工程”,改造职工食堂“春泽园”、设立电动充电桩、打造青年员工宿舍、建设爱心妈咪小屋等,每一项都贴合员工的实际需求,企业的“关爱”无处不在。上电的厂务公开不只局限于基本动作,而是让职工真正体会到“实惠”和“甜头”,感受到“家”的温暖。这是上电在全面推进厂务公开中所把握的基本原则,也是上电推出“六型之家”创建等一系列“动作”的初衷。除了丰富多彩的特色活动,上电还建立了送温暖长效机制,不断加大送温暖工作力度。建立困难职工档案,形成扶贫帮困长效机制,主要领导“一对一”地对贫困户进行长期帮扶,对职工住院、生病、生产、结婚、死亡做到“五必访”;针对职工患大病等情况,建立患重大疾病职工救助金,切实帮助困难职工解决实际困难;坚持每年为全体职工免费体检、建立职工疗休养制度,把疗休养向劳模标兵及一线职工倾斜,通过各种途径提高职工福利待遇,提升幸福感。从最基础、最细节的方面入手,上电用真诚、体贴、细致,为员工打造家一般的温馨。

                                            厂务公开民主管理工作的有序推进,为企业的创新转型发展了提供了足够的动力和支持,企业的向心力和凝聚力得到了进一步增强,各项经济指标保持连年增长,企业步入了持续健康快速发展的快车道。2016年,公司营业收入首次突破10亿元大关,2017年营业收入突破11.6亿元,利润、EVA等经济效益指标列中航电子上市公司第一。习近平总书记曾在全国国有企业党的建设工作会上为新形势下进一步深化厂务公开民主管理、加强国有企业建设做出重要论述。站在新时代的历史起点上,国有企业转型发展也将面临更加多样的机遇和挑战。上电将不忘初心,以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以厂务公开民主管理为载体,在实践中推进厂务公开创新,提升民主管理水平,为企业改革发展提供不竭动力和力量源泉。

                                            产品与解决方案
                                            照明解决方案
                                            控制板组件及调光控制解决方案
                                            告警解决方案
                                            二次配电解决方案
                                            语音识别与合成解决方案
                                            核心器件
                                            汽车零部件
                                            民机维修
                                            应用领域
                                            航空领域
                                            非航防务领域
                                            民用领域
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