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                                            上电人,撸起袖子加油干
                                            发布时间:2017.01.13

                                             

                                            习近平总书记在今年的新年贺词中说:“大家撸起袖子加油干!”为尽早策划布置2017年各项经营生产工作,上电于16日下午在2号楼228会议室,组织召开了一季度经营工作会议?;嵋橛勺芫碇芘舫讨鞒?,上电领导班子、中层干部、子公司领导共计70余人参加了本次会议。

                                            按照会议安排,战略规划部首先通报了2016年全年主要经营指标完成情况,上电全年实现营业收入105071万元,首次突破10亿元大关,同比增长17.65%,利润总额11027万元,同比增长13.75%、EVA 13182万元,与上年持平。三项经营指标均完成航电股份公司考核目标?!笆萆斫√濉碧嶂试鲂ёㄏ罡飨钪副昊臼迪衷ざ勘?,2017年将有较大改进空间,将更加注重运行质量效益。2017年上电将始终以“十三五”战略为指导方向,直面内外部困难,挑战更高的目标。营业收入12亿元,利润总额1.2亿元,EVA1.36亿元。

                                            会上,财务管理部、市场开发部等11个部门,逐一回顾了2016年全年工作情况、2017年全年目标、重点阐述了一季度任务和具体举措。各部门汇报后,副总经理王波对生产工作、安全环保、工艺纪律6S等工作提出要求;副总经理孙鹏对民品子公司战略发展及能力建设等提出要求;副总经理陈双平对外场保障、产品质量提出要求;副总经理黄勇对全年经营计划工作及“两金”控制工作提出要求;党委副书记、纪委书记刘杨东对保密工作、廉洁风险防范、宣传工作提出要求。

                                            总经理周鹏程对分管的科研工作进行部署,各相关部门要全力配合,确保完成2017年各项科研工作以及科研费到款等工作。同时要求各部门认真梳理部门职责;认清形势、历史定位,改变思维心态;做好创新型高科技企业的对标工作,改进简化流程,提高效率,时刻保持饱满的冲刺状态投入到工作中。

                                            会议最后,党委书记、董事长蒲毅做总结发言。蒲总充分肯定了2016年公司的各项工作所取得的成绩,2017年要再接再厉,实现做优做强做大的目标,并对以下几个方面工作做了部署:

                                            一、战略增长

                                            要谋划好“十三五”规划的战略增长,并且始终将战略增长作为重中之重。导光板业务的增长,要制定详细的计划、策略、并要有切实可行的举措;非航防务业务的增长,从组织架构、流程变革方面入手,实现有效突破;激光投影机要充分预估困难与风险,稳扎稳打;园林工具2017年要持续增长,转变思路,上电全体干部员工要支持并执行公司战略不动摇。

                                            二、型号占位

                                            重视市场开发与重点型号占位工作,要做到与客户的无缝对接,完成全年20个机型的战略任务,型号占位工作关系到公司军用航空业务未来的长治久安。同时,要尽早推动实施相关机型加改装、夜视改装等工作,支撑公司“十三五”期间经营收入的快速增长。

                                            三、组织能力建设

                                            针对公司产品质量基础薄弱等问题,2017年从项目管理、技术状态管理方面加强内部管理,将民机管理体系运用到军机管理体系中,对标国际,形成一整套军民机航空产品研制体系,整体策划、有序推进,解决问题,实现根本性变革。

                                            同时,信息化建设方面,要面向客户,从思想层面出发,打通ERP、MES 堡垒,提出具体目标,系统性解决问题。力争到“十三五”末,上电的信息化将实现质的转变,助推公司转型发展。

                                            最后,2017年将投入更多的资源与时间加强干部的培养工作,建立一支敢打硬仗胜仗的干部队伍。各级干部要培养自主学习、综合分析的能力以及拼搏奉献的精神。在职工队伍建设方面,评估改革后的薪酬体系,积极探索激励机制、分红机制,实现有质量的增长。

                                            站在新的历史起点上,在经济新常态、新形势下,上电面临着更具挑战的要求,全体118人将不断挑战自我,顺应潮流,迎难而上,实现长足发展。

                                             

                                            产品与解决方案
                                            照明解决方案
                                            控制板组件及调光控制解决方案
                                            告警解决方案
                                            二次配电解决方案
                                            语音识别与合成解决方案
                                            核心器件
                                            汽车零部件
                                            民机维修
                                            应用领域
                                            航空领域
                                            非航防务领域
                                            民用领域
                                            关于我们
                                            公司简介
                                            领导团队
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